Mój BLOG

Powiedzmy to wprost:

Jeśli mówisz „Nie mam czasu”, to w 80% przypadków oznacza, że nie jesteś w swoim biurze liderem,

Wydanie 1.0 | Obowiązuje od najbliższego piątku | Dział: Księgowość Operacyjna

1. Cel procedury

Zapewnienie ciągłości operacyjnej zespołu

Zastanawiałeś się kiedyś dlaczego tak się dzieje?

To jedna z najważniejszych lekcji, jakie możesz wziąć jako właściciel biznesu.

Kontrola to bezpieczeństwo?
W liderstwie to najczęstsza pułapka.
W świecie finansów uczą nas, że im więcej kontroli, tym mniejsze ryzyko.

Znasz ten poniedziałkowy entuzjazm? „Od dziś deleguję wszystko, co nie jest strategiczne”. Przychodzi środa, deadline goni deadline, a Ty nagle łapiesz się na tym, że o 20:00 sama poprawiasz błędy w JPK klienta. Znowu. 🤦‍♀️

Każdy rodzic to zna.

Śpieszycie się do przedszkola, dziecko zabiera się za sznurówki, coś się nie udaje, czasem robi się supeł, a Ty patrzysz na zegarek i czujesz, jak skacze Ci ciśnienie.

„Wdrożę to po CIT-ach”. „Zajmę się delegowaniem po 25-tym”. „Jak tylko wyjdą listy płac, to w końcu pogadam z zespołem”.

(Spoiler: Tak, ale nie tak, jak myślisz)

Brian Tracy mówi, że najważniejszą kompetencją przedsiębiorcy jest umiejętność sprzedaży. I tu większość właścicieli biur rachunkowych dostaje gęsiej skórki.

Od „Jak zarządzać czasem w 5 minut”, przez „Psychologię koloru w segregatorach”, aż po „Kurs czytania z ruchu chmur”. No dobrze, z tymi chmurami trochę przesadziłam, ale tylko trochę.

Znasz to uczucie? Marzysz o zespole, który bierze odpowiedzialność, „łączy kropki” i nie przychodzi z każdym przecinkiem. Więc dajesz im przestrzeń. A potem...

BUM. 

To pytanie kłuje, prawda? Ale jako właściciele biur często wpadamy w pułapkę myślenia, że kontrola to nasze jedyne ubezpieczenie.

Pamiętasz ten moment, kiedy Twoje dziecko pierwszy raz szło chodnikiem przy ruchliwej ulicy?